在中国的南海之滨，一个三轮王国正在崛起。立足华南，进军华东，西南，开拓海外，迈向世界！这个2008年才开始涉足三轮车行业的新生代，以它“诚信经营，质量第一”的企业信条赢得了稳固的市场地位，大只500代理登录中心 赢得了广大三轮车用户的口碑。大运三轮——一个以质量说话的良心企业。

质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。大运三轮从一开始便众志成城，立志打造一个质量意识极强的团队。因为意识在产品质量形成中的作用是不言而喻的，质量意识差，是工作质量差的根本原因。心理状态不佳，可能造成差错，发生质量事故，但毕竟是偶发性的。质量能力弱，工作质量当然不会好，但能力弱可以通过学习训练而提高。产品质量长期上不去，工作质量经常出差错，追究起来，往往就追究到质量意识上。质量意识如何，往往可以衡量一个员工的工作质量，也可以衡量一个组织的质量管理成效。为此，大运三轮在每次质量例会上，作为会议开头第一课的，便是质量意识的培训。例如“文化和社会的习俗”、“组织未来的设想”之类，似乎与质量无关，但那正说明质量意识所需要的知识、思想、大只500机车 信念等，是相当广泛的，培训质量意识，让质量这根弦深入到每个员工心灵深处。

质量意识具有对员工质量行为的控制功能，使其行为符合质量意识的要求。特别是在质量遇到冲击出现波动的情况下，质量意识往往能够坚定员工质量意识所指导的行为，不因为外界的干扰而动摇或改变自己的质量行为。质量意识又具有对质量的评价功能。这种评价功能不是判断产品质量水平的能力，而是质量意识在对产品质量、工作质量和质量管理功能的价值评价中的具体表现，反映了员工的价值观，或者说是质量在员工价值观中所占的地位及所起的作用。质量意识在工作中还具有调节功能。员工在工作中必然会遇到各种各样的问题，包括对质量的干扰、冲击、大只500娱乐平台官 损害等等，需要员工进行必要的调节。质量意识就能起到这样的调节功能。质量意识的两大功能在大运三轮这种典型的制造型企业表现尤为明显。大运三轮具有广阔的海内外市场，产品的打包运输是每天的必修课，由于销量的持续走高，质量控制更显重要。为提高产品生产、包装质量，成立专项工作小组，完成专项工作任务。质量是质量意识的具体表现，但又有其独特的意义。

质量管理对企业生存和发展意义深远，具体来说有以下几点：

1、是企业获利的重要保证。美国权威的盖洛普民意测验表明：大多数用户只要产品质量满意，就愿意多花钱，一双比普通质量好的高质量鞋子，他们愿意多花一倍的钱。从这个意义上说质量=利润，也就是只有产品质量好，让顾客满意，才有企业的利润可言。

三轮车一直以来是以人工焊接的方式生产制造。这种生产方式，产品质量的一致性难控制。焊渣、焊瘤这些焊接工艺不可回避的问题就成了大运三轮首要解决的质量头等大事。解决焊接外观的问题，也就决定了大运三轮能否在三轮车市场大有作为。大运从设备革新开始着手，大只500代理注册 引进了一批机械手等先进的焊接设备。先进的设备使得焊接的一致性有了保障，新技术如何成熟运用成了下一个攻坚点。对此大运三轮统一了不同厂家的状态，重新设计、制作、调试了满足机械手焊接工艺所需的边板包角。有了科技作为后盾，大运三轮产品的焊接外观质量更加完美，越来越受到消费者的喜爱，也为自己打下一片江山，赢得了广阔的海内外市场，以致今天大运三轮仍然供不应求。

2、质量是企业竞争取胜的关键。下面这个例子可说明产品质量是竞争取胜的关键。1979年，日本SONY公司发现：SONY美国厂制造的彩色电视机有问题，顾客常常抱怨电视的色彩浓度、平衡度比日本原装的电视差。后来经过SONY深入研究，美国厂家电视所有零件制作都符合设计公差要求，唯一不同的是尺寸误差的分布不一样：美国厂的误差分布是均匀分布，而日本厂的误差为常态分布，从统计学的观点讲，均匀分布的标准差比与常态分布标准差比为1.73倍，亦即产品的个别差异比较大，所以质量较差。换句话说，美、日产业竞争力，从基本的产品管理观念上，差了1.73倍，因为1.73倍的差距，美国的家电、汽车、钢铁、半导体、纺织等宝座，一个个拱手让给日本。



同样的事例也发生在大运三轮身上。大运三轮从广东起步，面对的是琼桂粤地区潮湿的气候，很多三轮车在这里用久了就会掉漆、生锈，最后不得不退出市场，败北撤军。然而大运三轮却在这样的大环境下迅速扎根在此，高新的科学烤漆工艺是大运三轮经受住考验的秘诀。参考已经成熟的汽车烤漆技术，大运三轮立足做用户所想所需的产品，引进一条全新的涂装生产流水线，设计出一套科学的烤漆工艺，让产品在烤漆质量上一跃成为同行翘楚。烤漆件也因经久耐用，不易掉漆、生锈，虏获了众多消费者的心。凭借先进的烤漆设备，不断完善的烤漆工艺，大运三轮给三轮车的烤漆质量树立起一个全新的标杆。

3、金秋10月，对于大运三轮来说也是硕果累累的一个月。这是优质质量产出胜利之果。作为三轮车行业中的新贵，大运三轮实现了单月再创历史新高的新纪录！凭借的便是大运三轮严抓质量管理。大运三轮拥有焊接车间、涂装车间、装配车间等典型制造型车间，其间设有专门的配件检验、自制件检验等多个检验、检查、互检等多个控制环节，每个环节环环相扣，如若有一个环节发生质量问题，便会犹如多米诺骨牌发生连锁效应，导致批量的质量问题，影响生产，影响品牌信誉。在这样的情况下，大运三轮严加管理，杜绝质量错误的发生，狠抓质量问题频发点。使得大运三轮顺利完成了既定生产目标，创下骄人成绩。

大运三轮，从其诞生时起便不断锤炼自身，造就卓越的产品质量，注定其辉煌的前程。