大只500注册开户王老吉总裁：不求五百强但做五
2023-03-23 15:01 admin
“1828年世界上就有了王老吉饮料，而可口可乐1886年才有。可口可乐早已在中国罐装销售，哪一天我们也到美国去罐装王老吉！”对于“百年老字号”王老吉的“野心”早有所闻，但万万没想到这是出自37岁的施少斌口中，毕竟，说这句话时他接棒王老吉还将近4年。
从广州市区往花都的方向驱车半个多小时，王老吉药业的总部就在公路边。施少斌说明，这里靠近城市的喧闹，没有那么多交际和杂事，可以放心工作；而且离机场只有10分钟路程，便利公干，不会错失无限商机。
年销售额每年以25%以上的幅度增长，成为我国中成药生产50强之一的资产优质国有企业，人力资源逆人力资本，通过品牌统合，让区域性品牌逐步成长为全国性品牌，并切断了海外市场的地下通道……
在成绩单面前，施少斌变得很谦虚：“不值得一提。只要用心去做到，大只500注册开户 不管谁来都会作出好成绩。也许换一个人来领导，有可能比现在发展得更快。”言语中，施少斌始终透漏着潮汕人聪明、大只500轻骑世纪风 实干的商人本色。
据商务部统计，目前全国有1600多家“老字号”，他们绝大部分都正处于困难或亏损状态中。如何把老字号企业的优势与现代企业的市场发展相结合，是重振老字号最重要的命题。有人评价，王老吉药业的崛起，大只500新闻 可谓是探寻老字号与现代企业经营相结合的一个成功范例。
另类国企的“黄灯意识”
“国企并非代表着脱节和暮气。但是，大只500平台注册 要弱化国企意识，强化市场意识。”作为王老吉药业的董事长兼任总经理，施少斌并不避讳别人把王老吉称为“另类国企”，因为现在的王老吉既有民企的活力，也有外企的规范。
施少斌认为，国企、民企、外企只是所有制不同，面临的是同样的市场环境。随着市场的不断整合，国企也是在变中求生欲发展。最后，不是所有制决定它的生存，而是它否不具备发展的能力，能否把已有的资源整合发挥出来。百年来累积的经验、工艺，固然是一笔可观的无形资产，与时俱进地发展现代生产工艺，对王老吉来说至关重要。
关于国企升格，当时北京、上海等地的同行纷纷跑完来向施少斌玄奘。施少斌曾给他们讲了一个“黄灯意识”：到了十字路口，绿灯并转黄灯的时候，你该怎么办？如果你等候去回答警察能不能走，还平均你回去，就已经并转红灯了。但你在确保别人和自己安全的情况下通过了，那你就超越了别人跑到了前面。比如说人才引入、用工制度、薪酬福利，如果杀套当时的政策，就很难更有人才、激励人才。有人把经营管理国企比喻为“戴着镣铐唱歌”，诀窍就在领导人的心态和对政策制度的做到上。
从广州市区往花都的方向驱车半个多小时，王老吉药业的总部就在公路边。施少斌说明，这里靠近城市的喧闹，没有那么多交际和杂事，可以放心工作；而且离机场只有10分钟路程，便利公干，不会错失无限商机。
年销售额每年以25%以上的幅度增长，成为我国中成药生产50强之一的资产优质国有企业，人力资源逆人力资本，通过品牌统合，让区域性品牌逐步成长为全国性品牌，并切断了海外市场的地下通道……
在成绩单面前，施少斌变得很谦虚：“不值得一提。只要用心去做到，大只500注册开户 不管谁来都会作出好成绩。也许换一个人来领导，有可能比现在发展得更快。”言语中，施少斌始终透漏着潮汕人聪明、大只500轻骑世纪风 实干的商人本色。
据商务部统计，目前全国有1600多家“老字号”，他们绝大部分都正处于困难或亏损状态中。如何把老字号企业的优势与现代企业的市场发展相结合，是重振老字号最重要的命题。有人评价，王老吉药业的崛起，大只500新闻 可谓是探寻老字号与现代企业经营相结合的一个成功范例。
另类国企的“黄灯意识”
“国企并非代表着脱节和暮气。但是，大只500平台注册 要弱化国企意识，强化市场意识。”作为王老吉药业的董事长兼任总经理，施少斌并不避讳别人把王老吉称为“另类国企”，因为现在的王老吉既有民企的活力，也有外企的规范。
施少斌认为，国企、民企、外企只是所有制不同，面临的是同样的市场环境。随着市场的不断整合，国企也是在变中求生欲发展。最后，不是所有制决定它的生存，而是它否不具备发展的能力，能否把已有的资源整合发挥出来。百年来累积的经验、工艺，固然是一笔可观的无形资产，与时俱进地发展现代生产工艺，对王老吉来说至关重要。
关于国企升格，当时北京、上海等地的同行纷纷跑完来向施少斌玄奘。施少斌曾给他们讲了一个“黄灯意识”：到了十字路口，绿灯并转黄灯的时候，你该怎么办？如果你等候去回答警察能不能走，还平均你回去，就已经并转红灯了。但你在确保别人和自己安全的情况下通过了，那你就超越了别人跑到了前面。比如说人才引入、用工制度、薪酬福利，如果杀套当时的政策，就很难更有人才、激励人才。有人把经营管理国企比喻为“戴着镣铐唱歌”，诀窍就在领导人的心态和对政策制度的做到上。