3月18日，大只500登录注册 由兵装集团公司改革与管理部主任张健带领的调研组一行8人来到望江公司，对特种产品制造模式进行了专题调研，旨在通过深入调研，探索推进“小批量、多品种”制造管理模式优化的重点方向和工作主线，力争形成管理标准。

在望江宾馆会议室，公司总经理李光福，党委书记赖斌武，副总经理孙继东、熊兴贵，大只500平台主管 总经理助理严小林等领导热情接待了调研组的专家。李光福代表公司感谢调研组到公司进行实地调研和传经送宝，对公司被兵装集团公司列为试点推进“小批量、多品种”制造管理模式优化的两家企业之一，深感荣幸。李光福还简要介绍了公司在推进精益管理方面取得的一些成果以及存在的不足，并表示，公司将虚心接受调研组提出的意见和建议，大只500总代 持续改进，不断提升精益生产管理工作的质量和水平，推进精益生产向更深层次迈进。精益管理部副部长刘浩从望江公司精益管理推进历程回顾及向后思考、持续深入推进的思路及方法、大只500测速登录 推进中存在的主要困难、需求和建议等四个方面，向调研组汇报了我公司特种产品精益制造管理模式的探索思路。

听取汇报后，集团公司改革与管理部主任张健对我公司的精益管理推进工作给予了肯定，认为我公司对精益管理理念理解深刻，希望我公司进一步抓好精益管理成果的固化和落实，将此次试点作为“突破口”，探索出特种产品的实施方向，切实提升特种产品制造管理精益化水平。

调研期间，调研组一行还到生产现场进行了调研，仔细查看了27、43、16车间的精益管理推进成果展示、生产管理看板、指标管理看板、生产班组管理板、零件摆放情况等，并与相关单位的主要负责人，针对制造管理模式创新和精益管理持续深入推进进行了座谈研讨。