随着济南轻骑生产经营逐步恢复、好转，大只500官网登陆 为保证国内外市场急需订单的及时交付，稳定重点销售网络、区域。公司领导高度重视，2月底组织专题会，制定了因生产人员不足造成的装配产能不足的对策。方案通过稳定生产作业计划，充分利用现有人员、设备，合理调整三工场人员结构，形成“2+1”，大只500养殖资讯 即两条成车装配线加一条CKD打包线的生产组织形式并确保一个流生产。实现以生产计划为指挥，大只500平台 装配工场拉动前工序生产，大只500主管 前工序对装配工场的生产形成有力支撑的生产模式。此方案自3月4日实施起，烤漆工场、冲焊工场调配人员陆续调整到位，装配工场两条成车流水线、一条CKD打包线基本实现顺利运转。同时生产、采购、技术、质量等相关部门加强沟通协调、支持和服务，装配工场主导车型班产量提升20%。

相信通过各部门共同努力，生产组织形势将持续向好，产量、交付率不断提升，公司将逐步突破困境，迈向辉煌。