1月的鹰城，乍寒还暖，1月的隆鑫，热情似火！

弹指一挥间，2013年已成为历史，在过去不平凡的岁月里，河南隆鑫与各供应商都面临了巨大挑战，为对2013年各项工作进行总结与沟通，明确2014年的要求与目标，更好地开展后续的工作。2014年1月9日，主题为“抓机遇 重方法 求突破”的河南隆鑫2014年供应商大会在河南平顶山蕴海建国大酒店隆重召开，参加此次供应商大会的除来自全国的近200家供应商代表外，河南省叶县人民政府县长古松、副县长王代强、管委会主任王遵杰，河南隆鑫机车有限公司董事长韩群山，公司总经理曾长飞，以及公司各分管领导、采购部、品技部相关人员也出席了本次会议。会议由采购部沈成元先生主持。

会议开始，大只500平台登录首先全体人员起立，奏隆鑫之歌。接着由叶县人民政府县长古松致辞，古县长代表叶县县委、县政府向河南隆鑫的各位供应商朋友表示热烈的欢迎，并对叶县的风土人情、投资环境进行了详细的介绍，同时，还介绍了河南隆鑫在叶县的发展历程，表示了县政府支持隆鑫发展的决心。古县长呼吁各位供应商来叶县投资，跟着隆鑫一起，相信大家有了隆鑫这个平台，有了叶县良好的投资环境，有了县政府的支持帮助，一定能将事业发展壮大。

公司总经理曾长飞作了“抓住机遇求发展，重视方法求突破”的精彩报告。首先，曾总对2013年三轮车行业进行了分析：1）燃油三轮车由高速发展逐步向品牌集中； 2）三轮车企业正在发生分化， 3）三轮车产品结构正在发生变化。各项指标的增幅在三轮车企业中名列前茅，在隆鑫集团内部各项指标增幅名列第一，实现了电动车的起步，出口销量快速提升，封闭车单月销量已近1000台，新工业园投入建设，获得标准化AAA级企业，获得平顶山市长质量奖，这些数据显示了河南隆鑫的快速增长，也让供应商增加了与隆鑫合作的信心和决心。最后，曾总从五个方面讲述了隆鑫三轮的竞争定位：1）按汽车标准做三轮车，焊接大量采用机械手，涂装将采用汽车工艺，采用自动静电喷漆；2）做一流的三轮车产品质量，从检测设备、人员配备、供应商体系的选择上持续改善质量水平；3）持续实现新品引领市场，通过新品持续的推广，不断增加经销商和供应商的赢利能力；4）通过产品组合竞争，实现市场占有率的最大化，通过对老产品价格的适当调整，打压竞争对手，增大市场容量；通过新老产品的组合，在实现经销商市场占有率增加的同时，通过新品的持续推广实现利润的最大化；5）通过活动开展和形象提升，持续提升隆鑫品牌影响力；6）加强体系和管理平台的建设，推动标准化工作；构建可持续的产品平台、市场平台、管理平台等三大基本平台工作；完善管理体系、配套体系、网络体系等三大体系工作；以4（4天生产） 2（2天发运）作为考核目标，推动平台和体系的建设。曾总强调， “诚信、规范、协同、共赢”始终是河南隆鑫与各供应商合作坚持的原则，隆鑫与供应商之间的关系不是简单的买卖关系，而是利益共同体的关系。

采购部王红伟就2013年供保状况向供应商代表进行了通报，并就供应商普遍存在“货款支付不及时，拖时间；质量标准不明确，乱处罚；采购比例无原则，讲关系；价格核算不规范，乱砍价”等困惑，提出隆鑫的对策方案；同时，对2014年的重点采购工作及对供应商的要求也作了详细介绍，王部长强调，打造学习型的核心供应商团队将是河南隆鑫供应商管理坚持不变的方向。

质量是永恒的主题，是企业发展的根本，要打造企业品牌，关键在于持续提升产品品质，从市场的发展趋势可以看出，优质稳定的产品质量是立于市场不败的最有效武器。作为装配型企业，河南隆鑫产品的品质提升很大程度上取决于零部件品质的一致性和稳定性。为让供应商对2013年以来所交付隆鑫的产品品质状况有个清晰的了解，副总经理李德就2013年零部件入厂、现场质量状况、市场质量问题及2014年对供应商的品质要求和改善对策，大只500靠谱吗？向各供应商进行了明确和要求。同时，李总通过“车辆跑偏改善”和“刹车液压油加注改善”两个案例与各位供应商朋友一起分享了河南隆鑫运用QC小组解决质量问题的方法和成果，并表示在2014年在公司大面积推广，精彩的讲解获得了供应商的阵阵掌声。

接下来2013年度优秀供应商名单的揭晓将现场的气氛掀起了阵阵高潮，本次供应商大会，河南隆鑫依照优秀供应商考评办法，本着公平、公正的原则，经过严格、认真的筛选，评出“开发创新奖”4家、“质量信誉奖”3家、“价值工程奖”2家、“精益改善奖”3家、“优秀供应商”3家等15家优秀供应商代表，同时大会组委会还分别为每个奖项精心准备了热情洋溢的颁奖辞。会场上不时响起的掌声是对获奖企业的祝贺，更是对2014年和河南隆鑫一道精诚合作，共享胜利喜悦的鼓气。

台州市南鹰摩配有限公司总经理代表获奖供应商做了热情洋溢的发言，蔡总谈到与河南隆鑫合作的感受，介绍了南鹰公司和河南隆鑫一起成长的历程，并号召大家只要立足隆鑫平台，风雨同舟，互勉共进，就一定能取得双赢。

最后，河南隆鑫机车公司董事长韩群山进行了总结讲话。韩总回顾了河南隆鑫从原来的一个小作坊一点点壮大，成为现在规模企业的过程，分享了企业成长过程中与一些供应商共同发展的往事，大只500平台大全在座的供应商感同身受。韩总强调，刚刚过去的2013年，确实是不平凡的一年，整个摩托车行业正经历前所未有的压力和挑战，国际国内市场萎靡不正，原材料价格不稳定，劳动力成本不断上涨等不利因素接踵而至，像一张无形的大网，压得供应商喘不过气来，但在困难面前，河南隆鑫没有畏惧和退缩，而是与供应商共同面对。在各位供应商朋友的支持下，隆鑫取得了经营业绩和产品换代的双丰收，成功跨越了发展道路上的又一道门槛。

2014年，外部环境将充满变数，现实比想象的会更加严峻。我们怎样突围？如何才能独善其身？对此，我们必须更加理性、更加务实，把这种低迷当作自我调整、改变增长方式的始端。河南隆鑫真诚地希望和各供应商一起，精诚团结，紧密合作，共同应对各种危机和困难，在我们产品质量、服务水平上更上一层楼，, 实现共赢！

2014年，三轮车行业的外部形势只会更加严酷，市场竞争将更加激烈，挑战与机遇共存、希望与困难同在，有竞争才有压力，有压力才有动力，有动力才会激发创造力，才能向着更高、更快、更强的目标发展！危机面前，有挑战，也有机遇。河南隆鑫将根据公司的整体部署，打造学习型的供应商团队，紧密围绕公司“保证4 2管理模式的执行到位，一切以服务和方便于市场作为出发点”的指导思想；按照“提目标、抓计划、重检查、严考核”的工作方法，遵循隆鑫“九个做事原则”，从质量、成本、进度、管理几个方面开展各项重点工作。河南隆鑫将与供应商携起手来，加深了解、增强信任、加强沟通、精诚合作，走规范发展、品牌发展之路，共同创造美好的明天！