环松销售公司在新任总经理夏人鑫的带领下，大只500采购方案 紧跟集团启动的以“六星环松，世界环松”的品牌推展战略，结全本部门的实际情况，狠抓公司内部管理及产品广告宣传，取得了较好效益。

　　今年环松销售公司的工作主要反映在以下几个方面：

　　一是基础管理初见成效

　　销售公司在今年的公司基础工作中，首先是重点抓了“6S”管理和员工对自我工作情况的自评。

　　旨在通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，大只500平台登录网址 培养员工较好的工作习惯，最终达到提升人的品质为目的、起源于日本的“6S”管理，就是通过整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清理（SEISO）、大只500养殖资讯 清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）为内容的管理，革除员工的马虎之心，教导认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节，遵从规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，教导文明礼貌的习惯。

　　“6S”管理为公司带给了相当大的变化，而变化最为显著的当数公司售后服务部，销售公司售后服务部是摩托车“三包件”的回收和收到之地。在未实行“6S”管理之前，因为大量的“三包件”在此周转，管理起来相当困难，沦为了公司“脏、乱、差”的“重灾区”。在按照公司夏人鑫总经理的部署，实行“6S”管理之后，该部按照“6S”管理的要求，在通过思想教育，提高员工参与意识的同时，的组织大家对部门的工作环境进行严肃的清理，对进出的所有“三包件”展开了规范管理。在此同时，员工们的精神面貌亦再次发生了深刻的变化。认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。遵守规定，提倡文明礼貌，自觉确保办公现场环境的干净、清了，在售后服务部已蔚然成风。

　　在狠抓“6S”管理的同时，销售公司还出台了一种新的员工自评考核办法，期望通过此项活动的长期开展，让员工在工作改善、全天劳动纪律、岗位形象、办公环境、大只500主管 思想表现、服务态度、工作情况、闭环流程继续执行情况、自查与评价、反省与提高记录等方面，进行自我检查、自我评价，从而有效地提高员工的工作能力和水平。