前文提示：在时间长河中，如果我们能把一年当作一天、把百年当作一年审视，我们的目光就会深邃而久远；在空间长廊里，如果我们能把每一个点用思维放大到无限，我们的眼界就会宽阔而高远。二、勇担更多更大的社会责任，是淮海成就行业领军企业的不竭动力……



二、勇担更多更大的社会责任，是淮海成就行业领军企业的不竭动力。

企业履行社会义务、承担社会责任,不仅对促进地方经济建设意义重大,而且更是实现企业持续发展壮大的必由之路。它有利于树立企业正面形象,提升企业的竞争力。安继文作为一个企业集团的掌舵人,“社会责任”这四个字对他来说，其分量是沉甸甸的。作为一个企业，不只是存在于一个经济环境中，也存在于一个社会环境中。在追求经济利益的同时应兼顾社会利益。因为，大多数情况下社会效益是跟经济利益一致的。衡量一个企业的成功，大只500娱乐机车网衡量一个企业是否属于伟大的企业，不单是发展快，效益好，还要包括企业对社会的贡献。安继文始终秉承与社会合作共赢,与利益相关方价值共享的理念。他一直提倡国家是根、人民是本，一朝哺乳、终身报恩。他认为企业能发展到今天这个程度，不完全是个人的功劳，它是国家和人民多年培育的结果。所以首先应该想到的是，当企业发展的同时，一定要回报国家、回报社会、回报人民。“吃水要不忘挖井人”。在取得良好经营业绩的同时,面对客户及社会不辱使命,书写了履行企业社会责任的满意答卷。对用户,淮海集团信守“真诚服务,相伴永远”；对合作伙伴，淮海集团主张“聚焦用户、资源共享”；对社会,淮海长年坚持“积极回馈,无私奉献”。把促进地方经济发展作为己任，不仅为增强地方经济实力做出了重大贡献，而且承担了大量社会责任和义务。淮海诚信纳税，成为全市纳税企业前10强。安继文积极参加社会公益事业。多次为当地慈善总会、医疗机构、学校和城市建设以及国家抗震救灾等捐款捐物上千万元；对资源，他大力推行技术进步和产品革新，使产品单台平均节约钢材10kg，单台产品用电量降低9kW.h，按照年产100万台各种车辆测算，节约了巨大的社会资源。对环境，他认真践行可持续发展战略，投入专项资金进行三废处理并制定了严格的“三废”管理制度，保护了企业周边的生态环境。独乐乐不如众乐乐,独发展不如众发展。多年来,淮海以高度的责任心实现了“众乐”与“众发展”。

为承担更多更大的社会责任，更好地以实际行动支持地方产业经济发展，面向未来，淮海再次以惊人的胆识实施企业扩张运动，描绘了淮海控股集团发展的宏伟蓝图。未来三年至“十三五”期间，淮海积极实施产业升级调整战略，在着力培育好淮海、宗申两大品牌产业发展的同时，重点做好金融投资业务，系统实施“产融结合，品牌经营”的发展战略，保障集团面向未来的健康可持续发展。集团公司“十二五”末，争取实现产销各种小型车辆250万辆，销售收入过百亿元。“十三五”末，产销电动车350万台、摩托车100万台、电动汽车50万台、专用汽车1万台，实施“产融结合”发展战略，投资经营规模达50亿元，集团整体实现500亿元的产业规模。

淮海控股集团之所以能成就行业规模实力最强的领军企业，来源于要回报社会，要承担更多更大的社会责任，实现企业、员工、社会的和谐发展，这是淮海多年来快速发展的不竭动力源泉。淮海发展的每一步，都重重地打上了承担社会责任的烙印，已深深地成为淮海文化的基本内核。

三、人品工程，是淮海永立于不败之地的文化长城。

人品打造工程是淮海基业常青的基础工程。多年来，淮海始终重视人才工程、人品工程的打造工作。淮海的每一条生产线既是产品生产线，更是人品生产线和精神文明生产线。生产的是产品，凝聚的是人品，好人品才能制造出好产品。为此，淮海文化建设的领头人安继文提出了“产品即人品，质量即道德”的理念。要求企业全员必须努力成为一个具备良好行为态度、专业技能和德才兼备的人。要以“成人达己,达己成人”的利他理念开展工作，真心真意的对待自己的客户，用真心真意赢得市场的信任和放心。

在人品工程的打造上，淮海在行业首家成立了自己的商学院，建立了各种精益培训道场，对企业长期在生产经营及管理实践中的成功经验和做法进行归纳、提炼、升华，以此更好地服务并指导企业生产经营活动。安继文认为，企业文化不是摆设，不是装饰品，企业文化建设是一项十分艰巨的工程。任何能够撼动人心的东西均非朝夕之功，因此企业文化建设要求于细微处提炼精神，于繁琐中汲取精华，积年累月，常抓不懈。他把塑造员工的灵魂作为基础工程来抓。一是抓“三义教育”：即爱国主义、集体主义、社会主义。二是抓“三德教育”：即社会公德、职业道德、家庭美德。三是抓“三观教育”：即世界观、人生观、价值观。通过系统开展企业思想政治工作和全面实施企业文化战略，今天的淮海集团，政治环境健康，工作环境有序，生活环境优美，风气环境纯正。

在人品工程打造上，淮海还积极创新探索适合企业文化发展的新路子，将军营文化引入企业文化建设之中，与驻徐某部缔结了军营文化与企业文化共建单位，为企业文化在更高层次上良性发展注入了新的活力，将淮海企业文化打造成企业又好又快发展的软实力。目前，小型车辆市场的激烈竞争已上升到企业文化层面，体现出文化决胜终端，文化决胜市场，文化决胜未来的发展趋势。淮海始终重视企业文化建设，视艰苦奋斗为企业的传家宝，视谦虚谨慎、戒骄戒躁为优良作风，视实事求是、求真务实为行为准则，视顽强拼搏、锐意进取为精神意志。淮海企业文化体现出的底蕴，与先进的军营文化一脉相承，军营文化所强调的忠诚、使命、奉献、荣誉以及强大的执行力、感召力和战胜一切困难、压倒一切的气魄，都是淮海企业文化所要根植并发扬广大的土壤，先进的军营文化锻造出合格的军人，而强大的企业文化会锻造出优秀的淮海人。在每月一次的全体员工大早会上，万名员工统一着装，以车间为单位整齐列队进入会场。会前，各车间还要进行拉歌比赛，嘹亮的号子和歌声此起彼伏，场面十分壮观热烈，每个人都会情不自禁地融入其中。会中，集团主要领导进行企业理念的培训教育，对企业战略发展目标和规划进行阐释，使全员大早会成为企业上下沟通的桥梁和纽带，成为锻造员工精气神的培训道场。

安继文还认为，产业的升级有赖于企业文化的升级。要坚持以体制机制创新促进企业文化发展。有效整合内外部资源，积极借助社会力量，不断推出更多高质量、高品位的企业文化精品。使广大消费者在强烈的情感共鸣中加深对淮海集团及其产品的理解和支持，使广大员工在感同身受中激发献身淮海事业的热情和动力。而机制载体也需要创新。从集团创建之初，就在集团成立了党、团和工会组织。此后还建立了集团文化部，专人分工负责。进行了制度机制改善和建设，挖掘、整合内外部资源，拓宽拉长企业文化渠道。同时，把企业文化建设工作始终纳入集团的总体工作目标之中，纳入到各部门岗位责任制考核之中，量化指标，层层分解，逐级落实，责任到人，使文化建设工作步入经常化、规范化和制度化轨道。同时，紧跟时代步伐，努力创新文化载体。创办了企业内刊《淮海人》；出版了集团画册；拍摄了集团形象专题片。每年都要举办淮海文化艺术节，组织春节文艺会演、举办运动会和书法美术比赛，并利用班前班后会举办歌咏活动，悉心营造良好的文化环境和氛围，激发了广大干部职工参与企业文化建设的主动性、积极性和创造性，使企业文化建设深入人心。



四、“分享主义”是淮海企业文化生成强大凝聚力、向心力、感召力的灵魂。

企业文化某种程度上讲是企业家文化，而企业家文化最终要变成全员文化。企业家要把他的这种远远高于一般员工的思想、理念让每个员工知晓、理解、赞同、授受并支持，企业文化建设要让每个人都成为文化的一分子。这样，企业文化才能在整个企业中培育起来，才能落地生根、生根发芽。否则，就只会成为空中楼阁，只可远观而不可近“用”。安继文深知企业文化建设中的奥秘，他把企业的理念、个人的感悟等，及时与下属一起分享，共同“享用”淮海文化菁华。安继文在经营管理实践中感悟的企业理念和思想认识，已成为淮海文化的优秀基因，形成了独具淮海特色的企业文化。

一个企业要有一个目标，每个人也都有自己的目标，只有企业的目标与个人的目标一致、企业的目标成为员工的目标，才能促进企业的发展。安继文作为淮海掌舵人，他所看到的、他所考虑的是企业未来几年，甚至是十几年后的发展，做的是为实现这个目标而进行的资源整合和条件筹备工作，而一般员工考虑问题比较具体。安继文把企业的短期和长期目标不失时机地在各种场合与各个层面的人员进行沟通。安继文部署工作不是部署具体事项，而是把总体目标细化，把分目标落实到每个人。这样就可以使员工不断调整、修正自己的工作目标，同时也不断调整、调高个人的职业生涯设计。安继文特别注重消除下属“小富即安”的思想，他常讲：“企业小时是自己的，发展大了就不是自己的了，连同自己都是社会的了，是代表社会在整合用好各项资源。企业发展好了，才能承担更多更大的社会责任，员工的根本生活才能得到有效保障”。企业从小到大、从弱到强的过程中，安继文的思想境界也在不断超越，不断升华。他提出的“四高理念”（高目标、高标准、高要求、高回报）和“四更精神”（更高、更新、更快、更好）以及“分享主义”等，都是其思想境界升华的产物。安继文在行业率先推行了中高层领导干部持股方案，对于很多企业家来说，这绝对是一个勇于否定自己的大胆举措，要让中高层人才及时分享到企业发展的成果。对于企业的管理人才、营销人才、技术人才，企业制定了在行业绝对有竞争力的薪酬方案。对于广大基层员工，则根据徐州当地的经济发展状况，主持制定了基层员工每年收入递增10%-15%的薪酬制度。在员工福利方面，为员工提供劳动保护、养老保险、医保、失业保险以及交通和通讯费用等。对在集团工作十年以上、65岁以上的退休员工，每年发放一次生活补贴2000元。每年中秋节、春节两大节日到来之前，他委托全体员工代表他为员工的父母送上节日慰问金，以此言传身教要求员工要孝敬老人，关爱家庭。员工子女考上大学，他给予一次性2000元奖励。他还十分重视员工的精神生活需求，每年评选一次“淮海劳模”和“优秀党员”、“三八红旗手”，每季度评选一次先进工作者。企业还拨出专款，修建职工俱乐部和文化活动设施，组织集团员工经常开展美术、书法、摄影、体育比赛和文艺演出、外出旅游等活动，员工的才艺得到展示，精神生活需求得到满足。他重视人才培养，在集团各公司建立了员工培养、晋级、提拔任用机制，形成了育人、聚才、用才的优势。近年来，在民营企业中普遍存在的员工离职率居高不下的情况下，优秀人才却源源不断地进入淮海控股集团。

安继文与员工一起分享着思想、分享着文化，分享着创业的过程、分享着发展的成果，也分享着生活的快乐。同时，他更是在这种“分享主义”中，一次次否定自我、更新自我，使企业实现了前所未有的超越，一次次站在了行业发展制高点上，不断引领着行业的发展与进步，成为行业的领军企业。

五、寓企业文化于经营管理之中，是淮海文化生生不息赢在未来的软实力。

企业能不断地高速发展，必然有强劲的企业核心竞争力支持着它，而安继文总结出的企业文化则融会了他最经典的经营理念，成为企业发展的核心力量。

有些企业在构建核心竞争力时，主要强调开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段等能力，而安继文认为这些都属于核心技术专长。企业核心竞争力是通过这些核心技术专长表现出来的，是分布在企业组织中的能量。赢得竞争能力的核心应该是先进的企业文化和价值观。企业的核心竞争力是由多种能力复合而成，核心价值观能力是这些能力中的第一重要元素，是核心能力的根源，在现实中，它又是借助于企业文化表现的。

在企业的发展过程中，安继文重视企业文化的培养，因为企业文化是能提供企业长期不断发展的最终核心能力，它具有凝聚作用、导向作用、激励作用、约束作用、协调作用、维系作用、教化作用、优化作用和增誉作用。这种外显于厂风厂貌、内隐于员工心灵之中的意识形态，反映了企业管理的高层次追求，是企业核心竞争力的根本。

淮海集团的企业文化是一项系统工程，是淮海集团的无形资产，是具有淮海特色的意识形态。淮海集团的企业文化包括企业理念和具体体现两大部分，这两大部分和谐地贯彻到淮海集团各级组织的经营管理工作中，多年来，不断积累，不断丰富，形成了许多实用的新的理念及思路。

把理性管理寓于科学管理之中。安继文说，企业起步阶段，感性管理占据着完全主导地位，感性管理也是企业原始向心力和原始凝聚力的主要支撑点。但一个企业能否有目的地、自觉地实现感性管理到理性管理的过渡，决定着企业的未来走向。经验是笔宝贵的财富！但是经验也或多或少地让我们走向了固执、自负、武断、专行、保守。人类历史发展到今天，太多的绝对规律转化为相对规律，我们曾经认为不可能的事情正大量地转化为现实。在市场经济环境下，只有自觉进行知识更新，科学管理才成为可能，才可能跟上时代，带好队伍。换一种思维方式可能会有意想不到的收获，换一个角度会有不同的视觉效果。卸下用自豪堆积起来的历史荣誉和包袱，按现代市场经济的需要重新自我定位。安总说，我们企业的实践需要先进的理论来指导，我们的实践工作者需要理念上的更新。理论只有与企业的实践相结合，才能形成真正的生产力。
沟通是企业管理科学重要表现。安继文说，一项战略，大只500代理注册教程一项具体工作部署，时常面临着“理解了再去做，还是做着去理解？或是什么时间理解了，再去做？”的困惑，形成这方面的原因是多方面的，而沟通的问题无疑在这表现得最为突出，沟通是投入最小，但可以带来最佳效果的工作方法。在沟通中能取得意想不到的效果。沟通是一项决策的验算过程，有时甚至是一项决策的否定过程。沟通本身是决策过程的一个有机组成部分，是能力的有机结合。“决策是不错的，错误的是没有延续正确的决策”，一项决策在沟通中遭到否决，只是思路的转换，更是延续正确的决策。基层与管理层之间需要相互理解、经常平等的沟通，在沟通中取得一致。市场经济抓的就是机会，万事等大家都理解了再去做，实际上就等于在别人成功的喜悦中去检查自己的错误，然后急急忙忙地再去赶尚不知是否还存在的末班车。在这个问题上，作为执行者应努力去理解，有时要善于换一个角度、换一种思维方式来对待所面临的问题，并应自觉地压缩理解的时间，在理解的过程中去取得思路、办法和措施，实施自然就顺理成章。坚决反对不理解也不沟通，更不行动的做法。这种沟通的学说，既是文化，也是企业管理的经验之谈。

建立高标准的现代绩效考核体系。工作质量来自全面工作目标计划管理，来自全面精益绩效工作质量考核管理。首先是坚持真实、有效的“管理+考核”，大只500平台手机坚持“日事日毕、日清日高”的工作习惯，认真抓好计划制定、过程点检、结果验收、绩效考核四大环节。其次是做好提高产品质量的管理工作。产品质量是企业的生命，决定了市场发展的空间地位。按照预防为主、控制过程、持续改进、追求卓越的质量方针，认真贯彻落实精益管理、QC等质量管理方式。三是提高服务质量。服务质量是工作质量和产品质量的延伸，包括内外部服务。通过组织体系和管理标准，加强服务质量的教育管理，提高满意度。这三个体系形成了一个完整的管理过程：首先由目标体系确立目标，然后由日清体系来保证完成目标的基础工作，日清体系的结果与激励机制挂勾来激励全企业向目标努力。

当前，经济发展的无限性与能源资源的有限性，这一基本矛盾深刻影响着产业经济发展，资源总会枯竭的，唯有文化会生生不息。强大的企业文化会唤发出企业发展无穷的生命力，是企业得到优良传承和持续发展的强大基因。在以文化引领企业发展方面，淮海无疑走在了行业的最前列。对于市场竞争来说，注册大只500官方帐号随竞争升级最终都将上升到文化层面，展现出企业间各体系的立体对抗，走上文化决胜终端、决胜市场、决胜未来的发展之路。